РІШЕННЯ 103.Про затвердження середньострокового плану пріоритетних публічних інвестицій Оваднівської сільської територіальної громади на 2026-2028 роки
ОВАДНІВСЬКА СІЛЬСЬКА РАДА
ВИКОНАВЧИЙ КОМІТЕТ
РІШЕННЯ
22.08.2025 № 103
Про затвердження середньострокового
плану пріоритетних публічних інвестицій
Оваднівської сільської територіальної
громади на 2026-2028 роки
Відповідно до статей 28, 40 Закону України «Про місцеве самоврядування в Україні», статті 75² Бюджетного кодексу України, Постанови Кабінету Міністрів України від 28 лютого 2025 р. № 294 «Про затвердження Порядку розроблення та моніторингу реалізації середньострокового плану пріоритетних публічних інвестицій держави», рішення протоколу №1 від 30 липня 2025 року місцевої інвестиційної ради, виконавчий комітет сільської ради
ВИРІШИВ:
- Затвердити середньостроковий план пріоритетних публічних інвестицій Оваднівської сільської територіальної громади на 2026-2028 роки (додано).
- Контроль за виконанням цього рішення покласти на сільського голову Панасевич Сергія Степановича.
Голова Сергій ПАНАСЕВИЧ
Федорчук Світлана 0634173935
Додаток 1
Основні напрями публічного інвестування
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Освіта та наука
Головний розпорядник коштів місцевого бюджету, відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Гуманітарний відділ виконавчого комітету Оваднівської сільської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період –29800 тис. гривень
|
Напрям |
Діючі проекти/ програми |
Підсектор |
Цільовий показник |
Базове значення |
Ціль 2028 |
Стратегія |
|
|
Забезпечення закладів загальної середньої освіти засобами навчання та обладнанням в межах впровадження реформи "Нова Українська школа" |
Забезпечення якісної, сучасної та доступної загальної середньої освіти «Нова українська школа» |
Шкільна освіта |
Кількість навчальних кабінетів у закладах загальної середньої освіти, які забезпечені сучасним обладнання для реалізації Державного стандарту базової середньої освіти |
0 |
8 |
Державна стратегія регіонального розвитку на 2021 2027 роки |
|
|
Кількість обладнаних кабінетів (закупленого обладнання для 8 -10 класів) |
0 |
5 |
|||||
|
Частка навчальних кабінетів, які забезпечено сучасним освітнім навчальним обладнанням для реалізації Державного стандарту базової середньої освіти |
|
|
|||||
|
Модернізація та відбудова інфраструктури закладів загальної середньої освіти |
Здійснення заходів з проектування, відновлення, будівництва, модернізації, облаштування, ремонту об’єктів будівництва громадського призначення, соціальної сфери, культурної спадщини, житлово-комунального господарства, інших об’єктів, що мають вплив на життєдіяльність населення, |
Шкільна освіта |
Кількість закладів освіти, у яких проведено капітальний ремонт харчоблоку |
1 |
3 |
Стратегія розвитку Оваднівської територіальної громади |
|
|
Кількість закладів освіти, у проведено реконструкцію покрівлі |
1 |
2 |
|||||
|
Оновлення інфраструктури закладів дошкільної освіти |
|
Дошкільна освіта
|
Кількість нових споруд цивільного захисту (укриттів) у закладах дошкільної освіти |
І |
|||
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Охорона здоров`я
Головний розпорядник коштів місцевого бюджету, відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Оваднівська сільська рада
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 11000.0 тис. гривень
|
Напрям |
Діючі проекти/ програми |
Підсектор |
Цільовий показник |
Базове значення |
Ціль 2028 |
Стратегія |
|
Забезпечення доступу до якісної медичної допомоги шляхом розбудови модернізації об'єктів медичної інфраструктури |
Модернізація матеріально технічної бази закладів охорони здоров'я, що надають первинну медичну допомогу |
Лікарські засоби, медичні вироби, засоби реабілітації |
Кількість амбулаторій, в яких проведено капітальний ремонт |
0 |
3 |
Стратегія розвитку Оваднівської територіальної громади |
|
Галузь (сектор) для публічного інвестування – культура та інформація |
|||||||
|
Головний розпорядник коштів місцевого бюджету, відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – гуманітарний відділ виконавчого комітету Оваднівської сільської ради; виконавчий комітет сільської ради |
|||||||
|
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період - |
8300,0 тис. грн. |
||||||
|
Напрям |
Діючі проекти/ програми |
Підсектор |
Цільовий показник |
Базове значення |
Ціль 2028 |
Стратегія |
|
|
Покращення умов надання базових культурних послуг шляхом модернізації та оновлення матеріально-технічної бази та приведення закладів культури у належний стан. |
|
Культурні послуги |
Кількість відремонтованих закладів, що надають культурні послуги. |
0 |
3 |
2.4.1. |
Стратегія розвитку Оваднівської територіальної громади |
Додаток 2
Напрями публічного інвестування
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Транспорт
Головний розпорядник коштів місцевого бюджету, відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування –Оваднівська сільська рада
|
Напрям |
Підсектор |
Цільовий показник |
Базове значення |
Ціль 2028 |
Стратегія |
|
Розбудова та відновлення інфраструктури автомобільних дорігмісцевого значення |
Автомобільний транспорт та дорожнє господарство |
Протяжність капітально відремонтованих автомобільних доріг |
0 |
20 |
Стратегія розвитку Оваднівської територіальної громади роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Охорона здоров’я
Головний розпорядник коштів місцевого бюджету, відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Оваднівська сільська рада
|
Напрям |
Підсектор |
Цільовий показник |
Базове значення |
Ціль 2028 |
Стратегія |
|
Забезпечення доступу до якісної медичної допомоги шляхом розбудови модернізації об'єктів медичної інфраструктури |
Первинна медична допомога |
Кількість закладів охорони здоров’я, в яких оновлено та покращено матеріально технічну базу |
1 |
3 |
Стратегія розвитку Оваднівської територіальної громади роки |
|
|
|
Кількість закладів охорони здоров’я, у яких проведено капітальний ремонт |
1 |
3 |
|
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Муніципальна інфраструктура та послуги
Головний розпорядник коштів місцевого бюджету, відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Оваднівська сільська рада
|
Напрям |
Підсектор |
Цільовий показник |
Базове значення |
Ціль 2028 |
Стратегія |
|
Розбудова системи збирання, перевезення, відновлення та видалення побутових відходів |
Управління побутовими відходами |
Рівень охоплення населення послугою з управління побутовими відходами
|
80 |
100 |
Стратегія розвитку Оваднівської територіальної громади роки |
|
Рівень охоплення населення роздільним збиранням побутовими відходами |
10 |
50 |
|||
|
Відновлення, модернізація та розвиток систем зовнішнього освітлення населених пунктів |
Містобудування, благоустрій |
Кількість сіл, де здійснено заходи з відновлення, модернізації чи розвитку систем зовнішнього освітлення |
15 |
20 |
Стратегія розвитку Оваднівської територіальної громади |
Галузь (сектор) для публічного інвестування Освіта і наука
Головний розпорядник коштів місцевого бюджету, відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Гуманітарний відділ виконавчого комітету Оваднівської сільської ради
|
Напрям |
Підсектор |
Цільовий показник |
Базове значення |
Ціль 2028 |
Стратегія |
|
Оновлення інфраструктури закладів дошкільної освіти |
Дошкільна освіта
|
Кількість закладів освіти, у яких проведено ремонтні роботи по заміні системи опалення, обладнано сертифікованою системою пожежної сигналізації та оповіщення. |
0 |
2 |
Стратегія розвитку Оваднівської територіальної громади
|
|
Кількість закладів освіти, які облаштовані засобами доступності (пандуси, туалетні кімнати) |
1 |
3 |
|||
|
Кількість нових споруд цивільного захисту (укриттів) у закладах дошкільної освіти |
0 |
1 |
Державна стратегія регіонального розвитку на 2021-2027 роки |
||
|
Кількість закладів дошкільної освіти, які мають доступ до укриттів, що відповідають вимогам цивільного захисту |
1 |
3 |
|||
|
Кількість закладів дошкільної освіти забезпечених належними санітарно-гігієнічними умовами харчування шляхом модернізації харчоблоків та відповідного оснащення. |
1 |
3 |
Стратегія розвитку Оваднівської територіальної громади
|
||
|
Підвищення енергоефективності та енергонезалежності закладів дошкільної освіти |
Дошкільна освіта |
Кількість закладів дошкільної освіти зі встановленими СЕС |
0 |
1 |
Енергетична стратегія України на період |
|
Модернізація та відбудова інфраструктури закладів загальної середньої освіти |
Шкільна освіта |
Кількість закладів освіти, у яких проведено капітальний ремонт та встановлено пожежну сигналізацію |
2 |
3 |
Стратегія розвитку Оваднівської територіальної громади
|
|
Частка закладів загальної середньої освіти, які мають доступ до укриттів, що відповідають вимогам цивільного захисту |
2 |
7 |
|||
|
Модернізація освітніх просторів та оновлення матеріально-технічної бази академічних ліцеїв |
Шкільна освіта |
Кількість закладів освіти, які забезпечено сучасним освітнім навчальним обладнанням для реалізації Державного стандарту профільної середньої освіти у STEM кластері |
0 |
1 |
Державна стратегія регіонального розвитку на 2021-2027 роки |
|
Кількість навчальних кабінетів у закладах загальної середньої освіти, які забезпечені сучасним обладнанням для реалізації Державного стандарту профільної середньої освіти у STEM кластері |
0 |
3 |
|||
|
Оснащення закладів загальної середньої освіти сучасними цифровими засобами |
Шкільна освіта |
Кількість педагогічних працівників ЗЗСО, у яких задоволена потреба в комп’ютерному обладнанні для забезпечення освітнього процесу в дистанційній формі |
|
|
Стратегія розвитку Оваднівської територіальної громади
|
|
Підвищення енергоефективності та енергонезалежності закладів загальної освіти |
Шкільна освіта |
Кількість закладів загальної середньої освіти зі встановленими СЕС |
0 |
1 |
Енергетична стратегія України на період |
Галузь (сектор) для публічного інвестування Культура та інформація
Головний розпорядник коштів місцевого бюджету, відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Гуманітарний відділ виконавчого комітету Оваднівської сільської ради
|
Напрям |
Підсектор |
Цільовий показник |
Базове значення |
Ціль 2028 |
Стратегія |
|
Збереження національної пам’яті шляхом створення цифрових копій об’єктів культурної спадщини, їх облікової документації, що перебувають під загрозою знищення. |
Культурна спадщина та національна пам'ять |
Кількість оцифрованих пам’яток культурної спадщини національного значення. |
0 |
10 |
Стратегія розвитку культури в Україні на період до 2030 року |
|
Покращення умов надання базових культурних послуг шляхом модернізації та оновлення матеріально-технічної бази та приведення закладів культури у належний стан. |
Культурні послуги |
Кількість відремонтованих закладів, що надають культурні послуги. |
0 |
3 |
Стратегія розвитку Оваднівської територіальної громади
|
|
Кількість відремонтованих закладів, що надають культурні послуги, в яких оновлено матеріально-технічну базу |
0 |
3 |
|||
|
Частка бібліотек, які досягли показника щорічного оновлення бібліотечних фондів |
0 |
1 |
|||
|
Підвищення енергоефективності та енергонезалежності закладів культури |
Культурні послуги |
Кількість закладів культури зі встановленими СЕС |
0 |
1 |
Енергетична стратегія України на період |